Сдельная и повременная оплата труда

Судебные споры при повременно-премиальной оплате труда

Как устанавливается сдельная система оплаты труда на предприятии

Если предварительная оценка показала работодателю, что сдельная форма оплаты труда является наиболее эффективной, и он может должным образом организовать учет, то ему следует первоначально установить тарифную сетку и утвердить алгоритм расчета заработной платы и учета объема выполненных работ (оказанных услуг). Эти вопросы должны найти закрепление в локальных нормативно-правовых актах, принятых на предприятии, или их необходимо прописать в коллективном договоре.

Помимо прочего, работодателю следует указать на сдельную оплату труда в трудовом договоре, который заключается с сотрудником. Работнику должно быть четко известно, в каком порядке ему будет начисляться и выплачиваться зарплата.

Допускается также ознакомить сотрудника с порядком начисления заработка через подписание с ним дополнительного соглашения.

На основании ст. 74 Трудового кодекса повременные сотрудники могут быть переведены по решению работодателя на сдельную систему оплаты. Для этого требуется выполнить определенные действия:

  1. Издать приказ о переводе отдельных категорий сотрудников на сдельную форму оплаты труда.
  2. Составить и утвердить Положение о сдельной зарплате или иной нормативно-правовой акт.
  3. Ознакомить сотрудников с локальными нормативно-правовыми актами за 2 месяца до того момента, как они вступят в законную силу.
  4. Внести изменения в трудовые договоры сотрудников через подписание с ними дополнительного соглашения. Оно готовится в двух экземплярах, один – передается сотруднику.

Образец трудового договора со сдельной оплатой труда можно скачать здесь.

Применение сдельной оплаты труда не обозначает, что работодатель не должен контролировать нахождение сотрудника на своем рабочем месте в рабочее время. Нахождение на рабочем месте является обязанностью каждого работника, а работодатель должен контролировать, чтобы указанное требование соблюдалось по ст. 91 Трудового кодекса.

Таким образом, выбор формы вознаграждения является важным вопросом функционирования организации. Наиболее привычной считается повременная формы оплаты с учетом оклада. Но когда работодателю нужно мотивировать сотрудника на повышение результативности, то нужно вести количественный учет выполненной работы и внедрять сдельную оплату труда. При сдельной оплате труда заработок сотрудника напрямую зависит от объема выполненных им работ. Сдельная форма оплаты труда обладает своими преимуществами и недостатками. Если работодатель выбирает данную форму оплаты, то он утверждает локальные нормативно-правовые акты, где регламентирован порядок начисления зарплаты. Также данная форма оплаты прописывается в трудовом договоре.

Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефон горячей линии.

О документальном оформлении

Порядок перечисления вознаграждений при аккордной форме оплаты труда фиксируют в одном из внутренних документов, связанных с компанией. Если этот инструмент планируют применять – выполнение подобных требований обязательно. Оформление срочных трудовых договоров предполагает ссылку на такие акты.

Нужно оформить так же документ, описывающий суть основного задания, ход работ для выполнения. Такие бумаги содержат следующую информацию:

  •       Сумма в целом, которую выплачивают.
  •       Расценки для каждого из видов деятельности.
  •       Количество и качество, от которых результат меняется.
  •       Перечень всех видов операций, необходимых для реализации проекта.

Обычно используют формы так называемых нарядов, либо актов по сделанной работе.

Организация может устанавливать свои стандарты, связанные с оформлением документации. Но у некоторых направлений унифицированные формы присутствуют. Путевые листы применяют представители сферы транспорта. В Наряд по сдельным работам – решение для сельского хозяйства. Строительство предполагает учёт работы механизмов.

Бригадная сдельная методика

В отдельных случаях распределить работу по конкретному специалисту не представляется возможным. При этом выполняемые бригадой операции подлежат полному учету и тарификации.

Здесь оптимально применять бригадную (аккордную) систему оплаты труда. Ее суть сводится к тому, что заранее оговоренное количество подготовленных работников (бригада) коллективно решают определенную задачу.

Оплата тут выполняется за весь комплекс работ. При этом каждое конкретное действие может отдельно тарифицироваться. Если тарификация не установлена – расценки устанавливаются исходя из принципа аналогии на однотипные действия.

В дальнейшем, чтобы справедливо распределить полученный доход от работы между всеми участниками, целесообразно вводить специальные коэффициенты трудового участия. Их расчет выполняется с учетом фактического разряда работника (уровня профессионализма).

  • оплата производится за выполнение задания;
  • распределение вознаграждения внутри бригады осуществляется с учетом профессионализма и вклада каждого работника в решение задачи;
  • обычно применяется при решении нестандартных работ (устранение последствий аварий, выполнении нестандартных заказов, либо работы, где нет возможности отдельно выделить вклад каждого конкретного работника).

Ключевые отличия

Определим существенные различия между двумя системами оплаты труда:

Критерий оценки

Сдельная СОТ

Повременная СОТ

Сфера применения

Сферы деятельности, в которых количество произведенной продукции, объем выполненных работ или оказанных услуг ценится выше, чем качественные показатели.

Виды работы, которые ориентированы на качество осуществляемой деятельности, либо труд направлен на обеспечение и поддержание производственного процесса.

Влияние производительности труда на размер заработка

Имеет прямое влияние на размер заработной платы. Простыми словами, чем больше выполнил, изготовил, сделал работник, тем больше сумма вознаграждения за труд.

Никакого влияние производительность труда на зарплату не влияет. Объем выплат зависит только от отработанного времени.

Однако работодатель может предусмотреть премиальные доплаты за определенные показатели.

Кому это выгодно

В большей степени это выгодно нанимателю, так как оплачивается только результат: изготовленная продукция, оказанные услуги, выполненные работы.

Однако такой режим расчетов выгоден и самому работнику, так как привлекает его трудиться больше, чтобы получать достойную зарплату.

Большая выгода ПСОТ определяется в пользу наемных специалистов. Ведь качество работы не имеет значения. Сотрудник получит свой оклад независимо от того, как он трудился, и работал ли вообще или только присутствовал на рабочем месте.

Работодателю, конечно, такой режим расчетов невыгоден. Однако есть такие виды профессий, к которым другие СОТ неприменимы.

Стабильность заработка

В обоих случаях заработок нельзя назвать стабильным и гарантированным. Так как в обоих случаях наблюдается прямая зависимость от чего-либо. Например, зарплата по ССОТ зависит от количества произведенной продукции. А на ПСОТ имеет прямую зависимость от отработанного времени. И если специалист отсутствовал на рабочем месте весь расчетный период, независимо от причин, то зарплаты не будет, ведь он не работал, и платить ему нечего.

Наличие мотивации работника

Мотивация присутствует, так как у сотрудника имеется прямая заинтересованность выполнить больший объем работы, чтобы получить более высокую зарплату.

Если премиальные выплаты не предусмотрены в положении, то специалист совершенно не мотивирован трудиться качественно.

Качество работы

В обоих случаях качество оставляет желать лучшего. В сдельной СОТ рабочий заинтересован сделать больше, следовательно, теряются определенные качественные показатели. Когда как в ПСОТ вообще отсутствует зависимость от качества.

Конечно, работодатель может установить дополнительные премиальные выплаты за качество работы.

Сдельно-премиальная система — оплата — труд

Сдельно-премиальная система оплаты труда представляет собой прямую сдельную с учетом премий за выполнение и перевыполнение принятых в данном производственном подразделении показателей премирования.

Сдельно-премиальная система оплаты труда — разновидность сдельной формы оплаты труда, при которой рабочему сверх сдельного заработка выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных показателей.

Сдельно-премиальная система оплаты труда применяется в тех случаях, когда на данную операцию имеются нормы выработки ( времени), объем работы достаточен, чтобы обеспечить полную загрузку машины в течение всей смены, и есть возможность организовать учет выполнения работ.

Сдельно-премиальная система оплаты труда — наиболее прогрессивная система заработной платы, при которой заработок рабочего складывается из оплаты за количество выработанной продукции ( выполненной работы) по установленным неизменным расценкам и премии за улучшение количественных или качественных показателей.

Сдельно-премиальная система оплаты труда применяется в тех случаях, когда на данную операцию имеются нормы выработки ( времени), объем работы достаточен, чтобы обеспечить полную загрузку машины в течение всей смены, и есть возможность организовать учет выполнения работ.

Сдельно-премиальная система оплаты труда особенно распространена в бурении.

Сдельно-премиальная система оплаты труда отличается от прямой сдельной системы тем, что исполнителям помимо заработной платы но основным сдельным расценкам выплачивают премии за достижение тех или иных качественных и количественных показателей работы.

Сдельно-премиальная система оплаты труда является весьма эффективной. Поэтому в последние годы она находит все большее применение в промышленности.

Сдельно-премиальная система оплаты труда особенно распространена в бурении. За качественное окончание ра бот в срок рабочие буровых бригад получают премию в размере до 20 % сдельного заработка. Кроме того, им начисляется премия за каждый процент ускорения работы в размере до 2 % сдельного заработка. Размеры премий увеличиваются при работе на море и бурении особо сложных скважин. При тех же нормах премирования за качественное окончание работы в срок каждый-процент ускорения поощряется 4 % сдельного заработка. При бурении скважин с нормативным сроком свыше двух месяцев поощрение за окончание их сооружения в срок и досрочно производится за выполнение и перевыполнение месячного задания по проходке. Премия выплачивается в размере до 40 % сдельного заработка рабочих-сдельщиков или тарифной ставки рабочих-повременщиков.

Сдельно-премиальная система оплаты труда применяется при выполнении рабочими-сдельщиками аккордного задания к установленному календарному сроку или досрочно с начислением премии в размере от 0 5 до 1 0 % к сдельному заработку по аккордному наряду за каждый процент сокращения нормального времени.

Сдельно-премиальная система оплаты труда является весьма эффективной. Поэтому в последние годы она находит все большее применение в промышленности.

Сдельно-премиальная система оплаты труда заключается в том, что выполненная работа ( продукция) оплачивается по прямым сдельным расценкам и, кроме того, выплачивается премия за достижение определенных качественных и количественных результатов.

Сдельно-премиальная система оплаты труда предусматривает возможность выплаты премии за выполнение и перевыполнение установленной нормы выработки. В частности, рабочим на поточных линиях выплачивается премия в размере 10 % месячного тарифного заработка за выполнение нормы выработки и по 2 % за каждый процент ее перевыполнения. Общий процент премии не должен превышать 30 — 35 % тарифа.

Сдельно-премиальная система оплаты труда предусматривает возможность выплаты премии за выполнение и перевыполнение установленной нормы выработки. В частности, рабочим на поточных линиях выплачивается премия в размере 10 % месячного тарифного заработка за выполнение нормы выработки л по 2 % за каждый процент ее перевыполнения. Общий процент премии не должен превышать 30 — 35 % тарифа.

Сдельно-премиальная система оплаты труда вводится приказом начальника ( главного инженера) монтажного управления по согласованию с профсоюзной организацией не менее чем на квартал. В приказе должен быть определен перечень объектов, где вводится указанная система и указан размер премии. Календарный срок выполнения задания устанавливается прорабом ( мастером), исходя из сроков, предусмотренных графиком производства работ, обеспечивающим своевременный ввод объекта в эксплуатацию.

Примеры повременной оплаты труда

Повременная форма оплаты труда: разновидности

Форма документа, которую надо использовать для отражения условий стимулирования, должна быть адекватной

Закрепить правила стимулирования нужно во внутреннем нормативном документе (ст. 135 ТК РФ). Конкретный вид такого документа законодательство не устанавливает. Поэтому работодатель выбирает его форму самостоятельно, сообразуясь с тем, что она должна быть адекватной предмету регулирования и обычаям делового оборота, а также удобной для работы с этим документом.  Правила разработанной системы поощрения можно установить:

  • в нормативном акте, утверждающем действующую систему оплаты труда, включив в него и описание правил стимулирования;
  • в коллективном соглашении, содержащем характеристику применяемой системы оплаты труда и правил, действительных для поощрительной части этой системы;
  • в отдельном акте (положении), отведенном только правилам применяемой системы поощрения;
  • в трудовом соглашении, если эти правила индивидуальны для конкретного работника или если работодателем, представляющим собой микропредприятие, в соответствии со ст. 309.2 ТК РФ принято решение не разрабатывать внутренние нормативные документы по вопросам трудового законодательства.

Если система поощрения достаточно сложна, то предпочтительным будет ее отражение в отдельном документе. Более простые варианты системы могут входить составной частью в акт, отражающий систему оплаты труда, или указываться непосредственно в трудовом соглашении. При наличии общего для коллектива документа о стимулирующих выплатах в трудовом соглашении с каждым из работников при указании условий для применения поощрений непременно делается отсылка к реквизитам нормативного акта о стимулировании.

Установление правил системы поощрения требует определения:

  • перечня видов выплат стимулирующего характера с указанием их периодичности;
  • круга лиц, у которых будет возникать право на начисление им поощрительной выплаты того или иного вида;
  • тех показателей, в результате выполнения которых у работодателя возникнет обязанность по выплате того или иного вознаграждения;
  • порядка рассмотрения результатов трудовой деятельности каждого из работников за соответствующий период и оценки его права на поощрение;
  • алгоритма расчета суммы вознаграждения, приходящейся на каждого конкретного работника;
  • оснований, дающих возможность лишить работника поощрения или снизить его размер;
  • алгоритма, применяемого для установления величины снижения суммы поощрения;
  • порядка, согласно которому работник сможет оспорить результаты процедуры распределения поощрений.

Подробнее об установлении правил стимулирования читайте в статье «Порядок выплаты премии по Трудовому кодексу РФ».

👇 Виды повременной оплаты

Перед подписанием трудового договора с сотрудником работодателю следует определиться с предпочтительной формой повременного вознаграждения. Различают три возможных варианта:

  1. Простая почасовая оплата, при которой час работы обладает конкретной расценкой. Фактический объем оказанных услуг значения не имеет. Такая форма оплаты вводится, например, для администраторов, гардеробщиков, продавцов, вахтеров и пр.
  2. Премиальная почасовая оплата. При указанном способе расчетов предполагается дополнительное вознаграждение за достижение определенных качественных показателей. Например, при выполнении плана продаж или оказанных услуг.
  3. Премиальная нормированная почасовая система. Она предполагает доплату за соблюдение поставленных условий, но их требуется прописать в распоряжениях. Например, доплата за производство деталей без брака.

Может ли работодатель лишить работника премии
Читать

Почему при увольнении надо отрабатывать именно 2 недели
Смотреть

Виды сдельной оплаты труда (системы)

Существует несколько видов сдельной системы. Работодатель выбирает из них нужный вариант, который наиболее подходит каждому конкретному случаю, и закрепляет его в трудовых договорах и соглашениях. Ниже разновидности этой формы рассматриваются детально.

Сдельно-премиальная оплата труда (пример)

Этот вариант системы предусматривает оплату работы сотрудника до превышения им нормативов по прямым тарифам, а после превышения – по увеличенным расценкам. Премии за перевыполнение плана очень хорошо стимулируют производительность труда – работнику попросту выгоднее трудиться эффективнее, ведь это влияет на размер зарплаты, которую он заслужит к концу месяца. Рассмотрим конкретный пример.

Пример 3. Токарю 3 разряда установлена норма выхода деталей за месяц – 150 штук. При условии достижения плановых показателей сдельная цена за деталь составляет 60 рублей. Но сотрудник изготовил за период 180 деталей. Условия договора гласят, что сверхнормативный выпуск поощряется премией величиной в 30% от превышения. Таким образом, заработок токаря при сдельно-премиальной системе считается так:

(180*60) (оплата по нормативам) + (30 (превышение норматива)*60*30%) (величина премии за сверхплановые результаты) = 10 800 + 540 = 11 340.

Прямая сдельная оплата труда (пример)

Эта система предполагает наличие в организации твердых сдельных расценок, разработанных для работников соответствующих разрядов и квалификаций. Зарплата считается путем умножения этих тарифов на количество изготовленных изделий. Превышение плановых показателей не влечет увеличение стоимости единицы продукции. 

Пример 4. Для швеи первой категории установлен тариф на одно платье – 70 рублей. За месяц она произвела 450 единиц этой продукции. В итоге ее заработок получился такого размера: 70 * 450 = 31 500 рублей.

Сдельно-прогрессивная оплата труда (пример)

При этом варианте при достижении работником плановых показателей ему устанавливаются одни расценки, а при их превышении – уже другие, как правило, несколько выше. Отличие от премиальной системы в том, что речь здесь идет не о премии, которая считается в процентах от перевыполнения, а о твердых тарифах, действующих в отношении сверхплановых единиц продукции.

Пример 5. Фрезеровщику установлен месячный план выработки – 170 деталей. В пределах этого норматива единица продукции оплачивается суммой в 400 рублей. Все сверхплановые детали оплачиваются уже по повышенному тарифу – 500 рублей. За месяц сотрудник произвел 200 деталей. Его зарплата рассчитывается при этом следующим образом: 170*400 (оплата в пределах норматива) + (200-170)*500 = 68 000 + 15 000 = 83 000.

Аккордная оплата труда (пример)

При этом варианте оплата осуществляется не за отдельную манипуляцию или единицу продукта, а за полный цикл работ. При этом строго оговариваются временные рамки их выполнения. Если задача отличается длительностью выполнения, как правило, прибегают к выплате авансов. Нередко аккордная система сочетается с премированием за выполнение задания до установленного срока. 

Пример 6. Часто аккордная система применяется на стройках. Бригаде поставлена задача – провести отделочные работы в построенном доме. Весь объем необходимых действий делится на конкретные этапы: проведение проводки, штукатурка, укладка пола, окраска и т.д. Каждый такой этап принимает уполномоченный сотрудник, определяет качество выполнения и производит расчет. 

Смешанная (повременно-сдельная) оплата труда (пример)

Это своеобразный гибрид сдельного и повременного способов оплат. Такой вариант подходит для ситуаций, когда производственный процесс требует наличия работника на своем месте в определённые промежутки времени. Наряду с этим прибыльность предприятия определяется активностью сотрудника и его заинтересованностью в результатах. Поэтому производительность стимулируется сдельными расценками.

Пример 7. Продавец магазина должен находится на рабочем месте с 9 утра и до 10 вечера. За это время ему установлен фиксированный оклад. Даже если за весь день в магазин не зайдет ни один покупатель, сотрудник должен быть наготове и присутствовать за прилавком. И он все равно получит зарплату по фиксированному окладу. Вместе с тем, продавец еще и имеет определенный процент с продаж, что мотивирует его на активные действия: чем больше он продаст, тем больше получит в конце месяца зарплату.

Состав зарплаты и документы, его определяющие

Плюсы и минусы аккордной системы оплаты

К положительным сторонам системы относят:

  • Снижение рисков для бизнеса.
  • Самостоятельное распределение объемов, рабочего времени внутри бригады.
  • Снижение расходов на нормирование труда.
  • Временная экономия.
  • Повышение мотивации бригады к качественному труду.

При заключении обычных трудовых договоров работодателю приходится постоянно контролировать качество, скорость выполнения. В случае с аккордной системой сама бригада интересуется повышением качества.

Для частных заказчиков это тоже удобный вариант – не надо самостоятельно вникать во все детали, связанные с тем или иным проектом. Достаточно выставить сроки, заранее договориться о цене.

Недостаток – велика вероятность того, что общий объём и его стоимость будут оценены неверно. Особенно это касается заказчиков, у которых пока нет опыта. При этом после подписания договора ничего нельзя изменить, если заметные нарушения отсутствуют. Бригады сталкиваются с проблемами, когда сложно оценивать, как каждый сотрудник вложился.

3.2. Повременная (тарифная) оплата труда

3.2.1. Общее положение

При повременной (тарифная) оплате труда — оплате подлежат
только реально отработанные часы. При этом оплата осуществляется:

  1. исходя из количества отработанных часов;
  2. исходя из количества отработанных дней;
  3. исходя из утвержденного оклада.

Принятая на данном предприятии повременная (тарифная)
оплата труда утверждена в Положении об оплате труда и отражена в штатном
расписании.

Штатное расписание составляется по форме № Т-3
(утвержденным Госкомстатом России от 05 января 2005 г. № 1) и
утверждается приказом руководителя предприятия. Штатное расписание
приведено в таблице 7.

Таблица 7

Приказ об утверждении штатного расписания может выглядеть
следующим образом (см. приложение 2).

Для учета времени, фактически отработанного работниками на
предприятиях существуют табели учета, в которых фиксируется количество
отработанных часов и т. д.

Табель заполняется по форме № Т-12 (при ручном ведении
учета рабочего времени) или по форме № Т-13 (если учет рабочего времени
ведется на компьютере). Образец заполнения формы № Т-13 приведен в
таблице 8.

Таблица 8

3.2.2. Простая повременная оплата труда

Простая повременная оплата труда — это когда организация
оплачивает сотрудникам реально отработанное время. При почасовой оплате
заработная плата начисляется исходя из того количества часов, которые
были выработаны заданный период:

количество часов, фактически отработанных работником,
умножается на часовую ставку
в итоге получаем сумму заработной платы.

Пример:

На предприятии ОАО «Виктория» установлена часовая ставка
заработной платы, которая равна 50 руб./ч.

В феврале 2005 г. сотрудник данного предприятия Фролов
А.А. отработал 20 календарных дней, т. е. 160 часов (20 дней × 8
часов).

Таким образом, за февраль 2005 г. заработная плата этого
сотрудника будет равна 8000 руб. (50 руб./ч × 160 ч).

При подневной оплате труда заработная плата начисляется
исходя из того количества дней, которые были выработаны сотрудником за
данный период:

дневная ставка умножается на количество дней,
фактически
отработанных работником
в итоге получаем сумму заработной платы.

Пример

На предприятии ОАО «Виктория» установлена дневная ставка
заработной платы в размере 150 руб./дн.

Так как сотрудник этого предприятия в апреле 2005 г.
отработал 22 календарных дня, то его заработная плата за данный месяц
составит 3300 руб. (150 руб./дн. × 22 дня).

В случае если работнику установлен месячный оклад. Если
сотрудник отработал все рабочие дни за данный период, то заработная
плата начисляется полностью без учета количества рабочих дней или часов
заданный период.

Пример

Карпову Н.Н. на ООО «Саванна» был установлен месячный
оклад в размере 3000 руб.

В мае 2005 г. этот работник отработал 20 рабочих дней, а
в июне этого же года — 21 рабочий день.

Так как работник в мае и в июне отработал все
фактические рабочие дни, количество которых совпадает с числом рабочих
дней в месяце, то его заработная плата как в мае, так и в июне составит
3000 руб.

Если сотрудник отработал за данный период не все дни, то
заработная плата начисляется исходя из количества реально отработанных
дней:

оклад работника делится на количество рабочих дней в
месяце
и умножается на количество фактически отработанных дней
в результате получается сумма заработной платы.

Пример

Сотруднику ОАО «Фея» Никитину В.В. установлен месячный
оклад в размере 3000 руб.

Никитин В.В. в июле 2005 г. из 22 рабочих дней отработал
лишь 20, так как был в отпуске без сохранения заработной платы.

Поэтому, заработная плата Никитина В.В. за июль составит
2727 руб. (3000 руб. / 22дня × 20дней).

3.2.3. Повременно-премиальная оплата труда

При повременно-премиальной оплате труда оплата складывается
из заработной платы и премии. Премии могут начисляться в виде
фиксированной суммы или составлять процент от оклада. При
повременно-премиальной оплате труда заработная плата начисляется по той
же формуле, что и при простой повременной оплате труда. Премиальные
суммы выписываются вместе с оплатой труда.

Пример

Сотруднику отдела продаж ОАО «Пион» А.А.Сорокину
определен месячный оклад в размере 2500 руб. Каждый месяц в соответствии
с учетной политикой данного предприятия сотрудникам отдела продаж
выплачиваются премиальные денежные средства в размере 500 руб.

Следовательно, ежемесячная заработная плата А.А.Сорокина
составляет 3000 руб. (2500 руб. + 500 руб.).

Что такое зарплата

А ещё можно посмотреть с точки зрения действующего законодательства. С этой колокольни, это вознаграждение за труд на основе квалификации и обязанностей человека. И к этой же нише относятся другие выплаты, как например, премии или компенсации.

По ТК РФ также можно найти официальное понятие заработной платы, но там мы ничего нового не увидим. А вот в каком виде, по какой форме и каким способом будет выдаваться заработная плата для наёмных работников, решает исключительно руководитель и главбух.

Важно! Если же в структуре организации присутствует такая система как профсоюз, то ещё и он может влиять на уровень и вид заработной платы, выдвигая свои требования на основе пожеланий сотрудников. Но решение, конечно будет не за ним и его представителями

Прямая

⚡ Когда трудовой договор на почасовую оплату выгоден работодателю, а когда работнику. Плюсы и минусы договора

Работники и работодатели делают выбор в пользу «повременки», основываясь на присущих данной схеме преимуществах и недостатках.

Для работодателя

Преимуществами внедрения почасовой формы оплаты труда работодателем является:

  1. Возможность экономии на оплате труда.
  2. Получение большего контроля за эффективностью использования ресурсов: можно не оплачивать часы отсутствия на рабочем месте.
  3. Почасовая система оплаты проще сдельной при расчетах, что сокращает риски конфликтов и количество заполняемых бумаг.
  4. При почасовой оплате можно точно рассчитать объем заработка, если вычесть время отсутствия на рабочем месте в силу различных обстоятельств.

Недостатками почасовой оплаты для работодателя являются:

  1. Рост контроля со стороны проверяющих инстанций.
  2. Необходимость строгого учета рабочего времени. Часто требуется дополнительный сотрудник, который будет вести учет рабочего времени и следить, чтобы работники использовали время эффективно. А это повлечет дополнительные траты для организации.
  3. Отсутствие привязки оплаты к результатам работ: производительность труда не влияет на доходы. Но работодатель может предусмотреть доплату за достижение определенных показателей.

Работодатели обычно отдают предпочтение в пользу повременной системы при оплате в пользу дорогостоящего персонала (если тот занят неполный день), сотрудников с нестандартным графиком, неполным днем или совместителей.

Почасовая оплата показывает эффективность в компаниях с предельно простой оргструктурой, где индивидуальные схемы являются неоправданными.

Сколько на самом деле должны платить работнику на испытательном сроке
Читать

5 ключевых пунктов трудового договора, призванные защитить права работника
Смотреть

Для работника

Преимуществами почасовой оплаты для работника являются:

  1. Возможность работы на условиях почасовой занятости, разработки индивидуального гибкого графика.
  2. Исследования западных ученых указывают на то, что почасовая система оплаты делает людей счастливее. Они чувствуют более крепкую связь между своими доходами и ощущением счастья.

При этом переход на повременку может повлечь за собой определенные негативные моменты для работника:

  1. Увеличение объема работы, который необходимо выполнить за час.
  2. Вероятность сокращения продолжительности рабочего дня и зарплаты со стороны работодателя.
  3. Часто переход на повременку используется работодателем, как способ для перевода доходов в теневое русло (когда часть зарплаты платится в конверте). Это лишает сотрудника пенсионных прав и гарантий в части соцстрахования – оплачиваемых больничных, декретных и пр.).

Работники выбирают почасовую оплату, когда они работают с неполной загрузкой, по гибкому графику или по совместительству (например, как нештатный бухгалтер) либо их рабочий день сложно нормировать (в одни дни загрузка составляет 2 часа, в другие – 8).

Стоит ли волноваться, если у работника серая зарплата?
Читать

Можно ли требовать компенсацию, если задерживают на работе
Подробнее

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий